[{"data":1,"prerenderedAt":77},["ShallowReactive",2],{"i-material-symbols:language":3,"i-material-symbols:person":8,"i-mdi:instagram":10,"i-mdi:youtube":12,"i-ri:linkedin-fill":14,"i-ri:twitter-x-line":16,"i-ri:facebook-fill":18,"post-so-machen-diese-3-n-ihr-unternehmen-in-ungewissen-zeiten-zukunftssicher":20,"i-material-symbols:person-outline":69,"i-material-symbols:calendar-month":71,"i-mdi:schedule":73,"i-simple-icons:xing":75},{"left":4,"top":4,"width":5,"height":5,"rotate":4,"vFlip":6,"hFlip":6,"body":7},0,24,false,"\u003Cpath fill=\"currentColor\" d=\"M8.125 21.213q-1.825-.788-3.187-2.15t-2.15-3.188T2 11.988t.788-3.875t2.15-3.175t3.187-2.15T12.013 2t3.875.788t3.175 2.15t2.15 3.175t.787 3.875t-.787 3.887t-2.15 3.188t-3.175 2.15t-3.875.787t-3.888-.787M12 19.95q.65-.9 1.125-1.875T13.9 16h-3.8q.3 1.1.775 2.075T12 19.95m-2.6-.4q-.45-.825-.787-1.713T8.05 16H5.1q.725 1.25 1.813 2.175T9.4 19.55m5.2 0q1.4-.45 2.488-1.375T18.9 16h-2.95q-.225.95-.562 1.838T14.6 19.55M4.25 14h3.4q-.075-.5-.112-.987T7.5 12t.038-1.012T7.65 10h-3.4q-.125.5-.187.988T4 12t.063 1.013t.187.987m5.4 0h4.7q.075-.5.113-.987T14.5 12t-.038-1.012T14.35 10h-4.7q-.075.5-.112.988T9.5 12t.038 1.013t.112.987m6.7 0h3.4q.125-.5.188-.987T20 12t-.062-1.012T19.75 10h-3.4q.075.5.113.988T16.5 12t-.038 1.013t-.112.987m-.4-6h2.95q-.725-1.25-1.812-2.175T14.6 4.45q.45.825.788 1.713T15.95 8M10.1 8h3.8q-.3-1.1-.775-2.075T12 4.05q-.65.9-1.125 1.875T10.1 8m-5 0h2.95q.225-.95.563-1.838T9.4 4.45Q8 4.9 6.912 5.825T5.1 8\"\u002F>",{"left":4,"top":4,"width":5,"height":5,"rotate":4,"vFlip":6,"hFlip":6,"body":9},"\u003Cpath fill=\"currentColor\" d=\"M9.175 10.825Q8 9.65 8 8t1.175-2.825T12 4t2.825 1.175T16 8t-1.175 2.825T12 12t-2.825-1.175M4 20v-2.8q0-.85.438-1.562T5.6 14.55q1.55-.775 3.15-1.162T12 13t3.25.388t3.15 1.162q.725.375 1.163 1.088T20 17.2V20z\"\u002F>",{"left":4,"top":4,"width":5,"height":5,"rotate":4,"vFlip":6,"hFlip":6,"body":11},"\u003Cpath fill=\"currentColor\" d=\"M7.8 2h8.4C19.4 2 22 4.6 22 7.8v8.4a5.8 5.8 0 0 1-5.8 5.8H7.8C4.6 22 2 19.4 2 16.2V7.8A5.8 5.8 0 0 1 7.8 2m-.2 2A3.6 3.6 0 0 0 4 7.6v8.8C4 18.39 5.61 20 7.6 20h8.8a3.6 3.6 0 0 0 3.6-3.6V7.6C20 5.61 18.39 4 16.4 4zm9.65 1.5a1.25 1.25 0 0 1 1.25 1.25A1.25 1.25 0 0 1 17.25 8A1.25 1.25 0 0 1 16 6.75a1.25 1.25 0 0 1 1.25-1.25M12 7a5 5 0 0 1 5 5a5 5 0 0 1-5 5a5 5 0 0 1-5-5a5 5 0 0 1 5-5m0 2a3 3 0 0 0-3 3a3 3 0 0 0 3 3a3 3 0 0 0 3-3a3 3 0 0 0-3-3\"\u002F>",{"left":4,"top":4,"width":5,"height":5,"rotate":4,"vFlip":6,"hFlip":6,"body":13},"\u003Cpath fill=\"currentColor\" d=\"m10 15l5.19-3L10 9zm11.56-7.83c.13.47.22 1.1.28 1.9c.07.8.1 1.49.1 2.09L22 12c0 2.19-.16 3.8-.44 4.83c-.25.9-.83 1.48-1.73 1.73c-.47.13-1.33.22-2.65.28c-1.3.07-2.49.1-3.59.1L12 19c-4.19 0-6.8-.16-7.83-.44c-.9-.25-1.48-.83-1.73-1.73c-.13-.47-.22-1.1-.28-1.9c-.07-.8-.1-1.49-.1-2.09L2 12c0-2.19.16-3.8.44-4.83c.25-.9.83-1.48 1.73-1.73c.47-.13 1.33-.22 2.65-.28c1.3-.07 2.49-.1 3.59-.1L12 5c4.19 0 6.8.16 7.83.44c.9.25 1.48.83 1.73 1.73\"\u002F>",{"left":4,"top":4,"width":5,"height":5,"rotate":4,"vFlip":6,"hFlip":6,"body":15},"\u003Cpath fill=\"currentColor\" d=\"M6.94 5a2 2 0 1 1-4-.002a2 2 0 0 1 4 .002M7 8.48H3V21h4zm6.32 0H9.34V21h3.94v-6.57c0-3.66 4.77-4 4.77 0V21H22v-7.93c0-6.17-7.06-5.94-8.72-2.91z\"\u002F>",{"left":4,"top":4,"width":5,"height":5,"rotate":4,"vFlip":6,"hFlip":6,"body":17},"\u003Cpath fill=\"currentColor\" d=\"M10.488 14.651L15.25 21h7l-7.858-10.478L20.93 3h-2.65l-5.117 5.886L8.75 3h-7l7.51 10.015L2.32 21h2.65zM16.25 19L5.75 5h2l10.5 14z\"\u002F>",{"left":4,"top":4,"width":5,"height":5,"rotate":4,"vFlip":6,"hFlip":6,"body":19},"\u003Cpath fill=\"currentColor\" d=\"M14 13.5h2.5l1-4H14v-2c0-1.03 0-2 2-2h1.5V2.14c-.326-.043-1.557-.14-2.857-.14C11.928 2 10 3.657 10 6.7v2.8H7v4h3V22h4z\"\u002F>",{"postType":21,"id":22,"author":23,"date":26,"modified":27,"title":28,"slug":29,"seoTitle":30,"seoDescription":31,"excerpt":32,"trimmedExcerpt":33,"content":34,"readingTime":35,"featuredImage":36,"postCategory":42,"relatedPosts":47},"post",62699,{"id":24,"name":25},"author-05180903010007211414","Erica Gunn","2022-12-01T12:17:54","2025-11-19T13:10:51","So machen diese 3 N Ihr Unternehmen in ungewissen Zeiten zukunftssicher","so-machen-diese-3-n-ihr-unternehmen-in-ungewissen-zeiten-zukunftssicher","3 N für mehr Zukunftssicherheit in ungewissen Zeiten","Gibt es in ungewissen Zeiten ein besseres Talent als die Denkweise der Kunden zu verstehen und wechselnde Trends in überzeugende Kampagnen umzusetzen?","Welches bessere Talent könnte es in wirtschaftlich ungewissen Zeiten geben, als die Denkweise der Kunden zu verstehen und wechselnde Trends in überzeugende Kampagnen umzusetzen? Diese klassischen Superkräfte des Marketings eignen sich hervorragend für wirtschaftlich gute Phasen, doch gerade jetzt, wo die Inflation für steigende Preise und fallende Aktienkurse an der Wall Street sorgt und Lieferkettenprobleme […]","Welches bessere Talent könnte es in wirtschaftlich ungewissen Zeiten geben, als die Denkweise der Kunden zu verstehen und wechselnde Trends...","\u003Cp class=\"wp-block-paragraph\">Welches bessere Talent könnte es in wirtschaftlich ungewissen Zeiten geben, als die Denkweise der Kunden zu verstehen und wechselnde Trends in überzeugende Kampagnen umzusetzen?\u003C\u002Fp>\u003Cp class=\"wp-block-paragraph\">Diese klassischen Superkräfte des Marketings eignen sich hervorragend für wirtschaftlich gute Phasen, doch gerade jetzt, wo die Inflation für steigende Preise und fallende Aktienkurse an der Wall Street sorgt und Lieferkettenprobleme an der Tagesordnung sind, sind diese Fähigkeiten von unschätzbarem Wert. Sobald eine Rezession droht, richtet sich das Augenmerk unweigerlich auf Budget-, Struktur- und Produktivitätsfragen. Die Antwort darauf sind die 3 N: Neubewertung, Neubesinnung und Neuausrichtung. Dieses Konzept hilft CMOs, ihr Unternehmen in ungewissen Zeiten zukunftssicher zu machen. Und so funktioniert es:\u003C\u002Fp>\u003Ch2 class=\"wp-block-heading\" id=\"toc-1--1-neubewertung-der-haltung-der-kunden\">1. Neubewertung der Haltung der Kunden\u003C\u002Fh2>\u003Cp class=\"wp-block-paragraph\">Ironischerweise vollzieht sich der Sinneswandel aufgrund einer schlechten Wirtschaftslage in Unternehmen und den Köpfen der Kunden oft schon lange bevor der eigentliche Sturm losbricht. Darauf geht auch die bekannte Aussage des Walmart-Gründers Sam Walton zurück. Als er gefragt wurde: “Was denken Sie über die Rezession?”, antwortete er: “Ich habe mir Gedanken darüber gemacht. Und ich möchte nicht daran teilnehmen.”\u003C\u002Fp>\u003Cfigure class=\"wp-block-image aligncenter\">\u003Cimg loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"880\" height=\"450\" src=\"\u002Fcdn\u002Fde\u002F2022\u002F11\u002F19184320\u002F3n-zukunftssicherheit-im-unternehmen-1.jpg\" alt=\"Eine Person wägt verschiedene Möglichkeiten für ihre Ausgaben ab, die mit verschiedenen Symbolen dargestellt werden.\" class=\"wp-image-62702\" srcset=\"\u002Fcdn\u002Fde\u002F2022\u002F11\u002F19184320\u002F3n-zukunftssicherheit-im-unternehmen-1.jpg 880w, \u002Fcdn\u002Fde\u002F2022\u002F11\u002F19184320\u002F3n-zukunftssicherheit-im-unternehmen-1-450x230.jpg 450w, \u002Fcdn\u002Fde\u002F2022\u002F11\u002F19184320\u002F3n-zukunftssicherheit-im-unternehmen-1-768x393.jpg 768w\" \u002F>\u003C\u002Ffigure>\u003Cp class=\"wp-block-paragraph\">Häufig entscheiden wir schon im Voraus, was passieren wird – oder eben nicht passieren wird – und tragen damit zum Klima der Ungewissheit bei. 2009, mitten in der globalen Finanzkrise, veröffentlichten John Quelch und Katherine Jocz von der Harvard Business School \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fhbr.org\u002F2009\u002F04\u002Fhow-to-market-in-a-downturn-2\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">einen nützlichen Artikel\u003C\u002Fa>, in dem sie vier Denkweisen von Kunden postulierten. Quelch und Jocz vertraten die Ansicht, dass diese vier Geisteshaltungen eine bessere Grundlage für den Versuch darstellen, Verbraucher während einer Rezession zu “lesen”, als die konventionelle Marktsegmentierung, z. B. nach Alter oder anderen demografischen Kriterien. Die vier Gruppen sind:\u003Cbr \u002F>\u003C\u002Fp>\u003Cul class=\"wp-block-list\">\u003Cli>\u003Cstrong>Die Vollbremser.\u003C\u002Fstrong> Diese Menschen rechnen mit dem Schlimmsten und wollen dem Abwärtstrend zuvorkommen, indem sie ihre Ausgaben kürzen und Entscheidungen hinausschieben.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Die tapferen Leidgeplagten.\u003C\u002Fstrong> Personen in dieser Gruppe machen sich Sorgen und versuchen möglicherweise zu sparen, sind jedoch langfristig gesehen optimistisch. Wenn die wirtschaftliche Lage sich verschlechtert, tendieren sie dazu, zu Vollbremsern zu werden.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Die gut Situierten.\u003C\u002Fstrong> Diese Personengruppe setzt den Geschäftsbetrieb wie gewohnt fort, ist aber weniger sichtbar und geht selektiver dabei vor.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Die im Moment leben.\u003C\u002Fstrong> In dieser Gruppe läuft ebenfalls alles wie gewohnt weiter – und es ist unwahrscheinlich, dass sie ihr “Konsumverhalten ändern, es sei denn, sie werden arbeitslos”, schreiben Quelch und Jocz.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp class=\"wp-block-paragraph\">Wenn Sie wie ich im B2B-Bereich arbeiten, fragen Sie sich vielleicht, ob es die vierte Kategorie derer, die auf Teufel komm raus “im Moment leben”, überhaupt gibt – womöglich fallen nur Startups im Anfangsstadium darunter. Doch gibt es Branchen, die üblicherweise schlechter als andere durch Konjunkturabschwünge und Rezessionen kommen und in die Kategorie “gut situiert” eingestuft werden können – beispielsweise das Gesundheitswesen.\u003C\u002Fp>\u003Cp class=\"wp-block-paragraph\">Hier liegt nun die eigentliche Herausforderung für CMOs: Sie müssen Ihre Kunden durch diese Brille betrachten. Welche Auswirkungen hat das auf Ihre Marketingstrategie? Wie viele Ihrer Kunden fallen in die jeweiligen Kategorien? Wie können Sie Ihre Kampagnen, Botschaften oder Strategien entsprechend anpassen?\u003C\u002Fp>\u003Ch2 class=\"wp-block-heading\" id=\"toc-2--2-neubesinnung-widerstehen-sie-den-offensichtlichen-budgetk-rzungen\">2. Neubesinnung – Widerstehen Sie den ‘offensichtlichen’ Budgetkürzungen\u003C\u002Fh2>\u003Cp class=\"wp-block-paragraph\">Wie erfahrene CMOs wissen, sind Werbe- und Marketingbudgets in Krisenzeiten besonders einfach zusammenzustreichen. Doch ist belegt, dass dieses Vorgehen langfristig sehr kostspielig ist. \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.marketingweek.com\u002Ffight-dont-freeze-how-to-recession-proof-your-brand\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Untersuchungen zur weltweiten Finanzkrise zeigen\u003C\u002Fa>:\u003C\u002Fp>\u003Cp class=\"wp-block-paragraph\">“Zwei Drittel der Umsatzeinbußen während der letzten Rezession sind auf geringere Investitionen in Medien zurückzuführen und nicht etwa auf einen Rückgang des ROI der Marken. Im Durchschnitt erlitten Marken, die weniger in die Medien investierten, einen Verlust von 18 % bei den Zusatzverkäufen. Marken, die ihre Medieninvestitionen während der Krise beibehielten oder erhöhten, gingen hingegen gestärkt daraus hervor – sowohl kurz- als auch langfristig – und verzeichneten einen Zuwachs von 17 % bei den Zusatzverkäufen und dem ROI.”\u003C\u002Fp>\u003Cp class=\"wp-block-paragraph\">Diejenigen Marken, die ihre Medienausgaben während der Finanzkrise beibehalten oder erhöht haben, profitierten also von der Entwicklung, wohingegen andere wegen des relativen Zugewinns an Bekanntheit und Präsenz ihre Ausgaben reduzierten. Auf lange Sicht müssen die Marken, die ihre Ausgaben gekürzt haben, wieder Investitionen tätigen, um den Rückgang ihres Bekanntheitsgrades zu kompensieren. \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fhbr.org\u002F2020\u002F08\u002Fdont-cut-your-marketing-budget-in-a-recession\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Eine in der \u003Cem>Harvard Business Review\u003C\u002Fem> veröffentlichte Studie\u003C\u002Fa> über die Entwicklung des britischen Konsumgüterherstellers Reckitt Benckiser (dem Unternehmen hinter Marken wie Dettol, Clearasil, Gaviscon und Durex) nach dem Börsencrash 2008 ergab:\u003C\u002Fp>\u003Cp class=\"wp-block-paragraph\">“Indem Reckitt Benckiser seine Werbeausgaben um 25% erhöhte, während die Konkurrenz ihre Marketingaktivitäten zurückfuhr, steigerte das Unternehmen seinen Umsatz um 8% und seinen Gewinn um 14%, wohingegen der Großteil seiner Wettbewerber Gewinnrückgänge von 10% oder mehr verzeichnete. Das Unternehmen hat die Werbung als Investition und nicht nur als Ausgabe verstanden.”\u003C\u002Fp>\u003Cp class=\"wp-block-paragraph\">Achtung, CMOs: Die “offensichtlichen” Kürzungen der Budgets sind möglicherweise nicht die sinnvollsten.\u003C\u002Fp>\u003Ch2 class=\"wp-block-heading\" id=\"toc-3--3-neuausrichtung-auf-technik-und-produktivit-t\">3. Neuausrichtung auf Technik und Produktivität\u003C\u002Fh2>\u003Cp class=\"wp-block-paragraph\">Ineffiziente Abläufe und Marketingtechnologien, die Ihr Team eher ausbremsen als voranbringen, sind die größten Gefahren für die Produktivität. Gerade jetzt, wo sich die wirtschaftliche Lage dreht, muss der Fokus auf der Verbesserung von Arbeitsabläufen, auf Investitionen in die richtigen Marketingsysteme und auf der Optimierung von Betriebsabläufen liegen.\u003C\u002Fp>\u003Cp class=\"wp-block-paragraph\">Ich vertrete seit jeher ein paar einfache Regeln:\u003C\u002Fp>\u003Cul class=\"wp-block-list\">\u003Cli>Wenn es eine sich wiederholende Aufgabe ist, automatisieren Sie sie.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Wenn mehrere Mitarbeiter Zugang zu etwas haben müssen, verlagern Sie die Elemente in die Cloud, damit sie von überall aus zugänglich sind.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Wenn das Budget für neue Kreativkampagnen begrenzt ist, muss Ihr Team in der Lage sein, bereits früher erstellte, hochwertige Inhalte wiederzuverwenden. Dazu müssen Sie sie allerdings auch schnell ausfindig machen können.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp class=\"wp-block-paragraph\">Zahlreiche Marken, von \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.salesforce.com\u002Fcontent\u002Fblogs\u002Fus\u002Fen\u002F2017\u002F08\u002Fhow-to-recycle-content-in-email-marketing.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Patagonia bis Foot Locker\u003C\u002Fa>, haben die Wiederverwertung von Inhalten zu einer Kunst entwickelt, indem sie Schnipsel aus einem Medium – ob nun Video oder Social Media – für einen anderen Kanal wiederverwenden. In Zeiten der Krise können Sie Ihre Inhalte mühelos wiederverwenden und die Produktivität Ihres Teams steigern, wenn Sie unkomplizierten Zugang zu den Materialien haben.\u003C\u002Fp>\u003Cfigure class=\"wp-block-image aligncenter\">\u003Cimg loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"880\" height=\"450\" src=\"\u002Fcdn\u002Fde\u002F2022\u002F11\u002F19184320\u002F3n-zukunftssicherheit-im-unternehmen-2.jpg\" alt=\"Ein weiblicher CMO mit Superheldenumhang zeigt auf den Himmel, während im Hintergrund auf einem Bildschirm eine ansteigende Kurve zu sehen ist.\" class=\"wp-image-62703\" srcset=\"\u002Fcdn\u002Fde\u002F2022\u002F11\u002F19184320\u002F3n-zukunftssicherheit-im-unternehmen-2.jpg 880w, \u002Fcdn\u002Fde\u002F2022\u002F11\u002F19184320\u002F3n-zukunftssicherheit-im-unternehmen-2-450x230.jpg 450w, \u002Fcdn\u002Fde\u002F2022\u002F11\u002F19184320\u002F3n-zukunftssicherheit-im-unternehmen-2-768x393.jpg 768w\" \u002F>\u003C\u002Ffigure>\u003Cp class=\"wp-block-paragraph\">Die einfache Botschaft für CMOs lautet also: Legen Sie jetzt den Fokus erneut auf Technologie und Produktivität.\u003Cbr \u002F>\u003C\u002Fp>\u003Ch2 class=\"wp-block-heading\" id=\"toc-4--die-3-n-stehen-f-r-ein-umdenken\">Die 3 N stehen für ein Umdenken\u003C\u002Fh2>\u003Cp class=\"wp-block-paragraph\">Beim Neubewerten, Neubesinnen und Neuausrichten geht es um etwas, das Marketingexperten besonders gut können: Dinge umzudenken. In Krisenzeiten gibt es den sehr menschlichen Drang, den Kopf in den Sand zu stecken und sich zurückzunehmen – das entspricht dem “Vollbremser”, den Quelch und Jocz beschrieben haben.\u003C\u002Fp>\u003Cp class=\"wp-block-paragraph\">Gehen wir aber noch einmal zum Anfang zurück: CMOs haben Superkräfte. Wir verstehen die Bedürfnisse unserer Kunden. Wir erkennen und interpretieren Trends. Wenn wir unserem Team die richtigen Werkzeuge an die Hand geben, damit sie sich eine neue Kampagne einfallen lassen können, schaffen sie etwas Neues aus (beinahe) Nichts – oder sie entwickeln zumindest einen cleveren neuen Ansatz für etwas, das es schon einmal gab. Mit klugen Investitionen in unser Marketing können wir unser Unternehmen auch in Krisenzeiten zukunftssicher machen. Die 3 N zeigen uns den Weg.\u003C\u002Fp>\u003Cp class=\"wp-block-paragraph\">\u003Cem>Dieser Artikel wurde ursprünglich in englischer Fassung auf \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.forbes.com\u002Fsites\u002Fforbescommunicationscouncil\u002F2022\u002F08\u002F26\u002Fhow-these-3rs-can-future-proof-your-business-in-an-uncertain-economy\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Forbes\u003C\u002Fa> veröffentlicht.\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fp>",5,{"url":37,"url_md":38,"alt":39,"height":40,"width":41},"https:\u002F\u002Fwww.canto.com\u002Fcdn\u002Fde\u002F2022\u002F11\u002F19184321\u002F3n-zukunftssicherheit-im-unternehmen-Feature.jpg","https:\u002F\u002Fwww.canto.com\u002Fcdn\u002Fde\u002F2022\u002F11\u002F19184321\u002F3n-zukunftssicherheit-im-unternehmen-Feature-450x263.jpg","Ein männlicher CMO mit Superheldenumhang zeigt auf eine ansteigende Kurve, während eine Person mit einem Laptop verwirrt dreinschaut.",700,1200,[43],{"id":44,"slug":44,"title":45,"path":46},"industry-insights","Brancheneinblicke","\u002Fpost-category\u002Findustry-insights\u002F",[48,55,62],{"featuredImage":49,"postId":50,"slug":51,"title":52,"description":53,"path":54},"https:\u002F\u002Fwww.canto.com\u002Fcdn\u002Fde\u002F2020\u002F12\u002F19190115\u002FMarketing-Trends_DE-Feature-450x299.jpg",52215,"marketing-trends","Wenn Sie diese Marketing-Trends nicht kennen, ist Ihr Misserfolg bereits vorprogrammiert","Manche Marketing-Trends ändern grundlegend alles im Marketingbereich. Wie reagieren Sie auf diese Entwicklungen? Bereiten Sie sich mit diesem Artikel vor.","\u002Fblog\u002Fmarketing-trends\u002F",{"featuredImage":56,"postId":57,"slug":58,"title":59,"description":60,"path":61},"https:\u002F\u002Fwww.canto.com\u002Fcdn\u002Fde\u002F2020\u002F02\u002F19192553\u002FClosed-platform_DE-Feature-450x300.jpg",40742,"closed-platform","Closed Platform – ein umfassender Leitfaden für geschlossene Systeme","Closed Platform ist eine Methode zum Design und Publizieren von Software. Sie erscheint zunächst restriktiv, bietet aber auch Vorteile für Unternehmen.","\u002Fblog\u002Fclosed-platform\u002F",{"featuredImage":63,"postId":64,"slug":65,"title":66,"description":67,"path":68},"https:\u002F\u002Fwww.canto.com\u002Fcdn\u002Fde\u002F2020\u002F03\u002F19192339\u002FFloating-lizenzen-Feature-450x397.jpg",21604,"floating-lizenzen","Floating-Lizenzen – ein höchst effizienter Trend für Unternehmen","Firmen können wenigen mit Floating-Lizenzen urheberrechtlich geschützte Inhalte erwerben, die von vielen Nutzern verwendet werden dürfen.","\u002Fblog\u002Ffloating-lizenzen\u002F",{"left":4,"top":4,"width":5,"height":5,"rotate":4,"vFlip":6,"hFlip":6,"body":70},"\u003Cpath fill=\"currentColor\" d=\"M9.175 10.825Q8 9.65 8 8t1.175-2.825T12 4t2.825 1.175T16 8t-1.175 2.825T12 12t-2.825-1.175M4 20v-2.8q0-.85.438-1.562T5.6 14.55q1.55-.775 3.15-1.162T12 13t3.25.388t3.15 1.162q.725.375 1.163 1.088T20 17.2V20zm2-2h12v-.8q0-.275-.137-.5t-.363-.35q-1.35-.675-2.725-1.012T12 15t-2.775.338T6.5 16.35q-.225.125-.363.35T6 17.2zm7.413-8.587Q14 8.825 14 8t-.587-1.412T12 6t-1.412.588T10 8t.588 1.413T12 10t1.413-.587M12 18\"\u002F>",{"left":4,"top":4,"width":5,"height":5,"rotate":4,"vFlip":6,"hFlip":6,"body":72},"\u003Cpath fill=\"currentColor\" d=\"M12 14q-.425 0-.712-.288T11 13t.288-.712T12 12t.713.288T13 13t-.288.713T12 14m-4.712-.288Q7 13.426 7 13t.288-.712T8 12t.713.288T9 13t-.288.713T8 14t-.712-.288M16 14q-.425 0-.712-.288T15 13t.288-.712T16 12t.713.288T17 13t-.288.713T16 14m-4 4q-.425 0-.712-.288T11 17t.288-.712T12 16t.713.288T13 17t-.288.713T12 18m-4.712-.288Q7 17.426 7 17t.288-.712T8 16t.713.288T9 17t-.288.713T8 18t-.712-.288M16 18q-.425 0-.712-.288T15 17t.288-.712T16 16t.713.288T17 17t-.288.713T16 18M5 22q-.825 0-1.412-.587T3 20V6q0-.825.588-1.412T5 4h1V2h2v2h8V2h2v2h1q.825 0 1.413.588T21 6v14q0 .825-.587 1.413T19 22zm0-2h14V10H5z\"\u002F>",{"left":4,"top":4,"width":5,"height":5,"rotate":4,"vFlip":6,"hFlip":6,"body":74},"\u003Cpath fill=\"currentColor\" d=\"M12 20a8 8 0 0 0 8-8a8 8 0 0 0-8-8a8 8 0 0 0-8 8a8 8 0 0 0 8 8m0-18a10 10 0 0 1 10 10a10 10 0 0 1-10 10C6.47 22 2 17.5 2 12A10 10 0 0 1 12 2m.5 5v5.25l4.5 2.67l-.75 1.23L11 13V7z\"\u002F>",{"left":4,"top":4,"width":5,"height":5,"rotate":4,"vFlip":6,"hFlip":6,"body":76},"\u003Cpath fill=\"currentColor\" d=\"M18.188 0c-.517 0-.741.325-.927.66c0 0-7.455 13.224-7.702 13.657c.015.024 4.919 9.023 4.919 9.023c.17.308.436.66.967.66h3.454c.211 0 .375-.078.463-.22c.089-.151.089-.346-.009-.536l-4.879-8.916a.02.02 0 0 1 0-.022L22.139.756c.095-.191.097-.387.006-.535C22.056.078 21.894 0 21.686 0zM3.648 4.74c-.211 0-.385.074-.473.216c-.09.149-.078.339.02.531l2.34 4.05q.006.014 0 .021L1.86 16.051a.52.52 0 0 0 0 .529c.085.142.239.234.45.234h3.461c.518 0 .766-.348.945-.667l3.734-6.609l-2.378-4.155c-.172-.315-.434-.659-.962-.659H3.648z\"\u002F>",1789479955228]